В Москве представили свежую аналитику рынка редевелопмента -

Актуальные данные презентовали специалисты West Wind Group на пресс-конференции «Альтернатива «стеклу и бетону»: рынок небольших зданий под редевелопмент в разных районах Москвы». Также на мероприятии анонсировали новый проект компании на Лубянке.

Значительную часть конференции посвятили обзору рынка небольших коммерческих зданий под редевелопмент в ЦАО и за его пределами.

Портрет рынка: ценность редевелопмента растет в 2026 году

Как уточнила коммерческий директор West Wind Group Елизавета Ильюхина, в центральном округе Москвы сегодня преобладают компактные объекты площадью 500-3000 м² с высотой потолков 2,5-4,5 м. После модернизации они, как правило, используются под камерные бизнес‑центры, офисы «для себя», арендный бизнес, гостиницы и стрит-ритейл. Среди покупателей лотов в зданиях после редевелопмента преобладают финансовые организации, госструктуры и компании на госконтрактах, юридические и консалтинговые фирмы, клиники премиум-сегмента и другие B2B-компании.

Подписывайтесь на DECORNEWS.ru, получайте новости индустрии и афишу интересных событий

За пределами ЦАО, по данным West Wind Group, чаще всего встречаются более крупные объекты — площадью свыше 5 000 м². Среди них — бывшие АТС, НИИ, промышленные здания. До реновации они используются под офисы низкого класса, производственные площадки для легкой промышленности, склады. Офисы в обновленных зданиях покупают госструктуры второго уровня, компании из стран Азии, IT-компании, представители креативных индустрий.

«Если сравнивать с новым строительством, редевелопмент небольших зданий позволяет быстрее вывести продукт на рынок и сразу предложить его с готовой отделкой. В то же время новые бизнес‑центры обычно передаются пользователям в состоянии shell&core, поэтому требуют дополнительных вложений и времени на запуск бизнеса. При этом исторический фонд в центральных районах ограничен, а программы КРТ и МПТ постепенно смещают развитие офисного рынка в новые кластеры. Все это еще больше повышает ценность зданий под редевелопмент, расположенных в центре», — прокомментировала Елизавета Ильюхина.

Цифры для инвесторов: экономика меняется

В компании сделали сравнительные расчеты: проанализировали окупаемость инвестиций в объектах редевелопмента (на примере БЦ «Нега») в ЦАО и в новых бизнес-центрах за его пределами. При сопоставимой площади (около 283 м²) и уровне доходов (16,5-17,4 млн рублей NOI в год) покупка офиса в историческом здании требует меньших вложений: порядка 183,7 млн рублей против 201,1 млн.

Доходность лотов в сравниваемых объектах близка: около 9% для зданий после редевелопмента против 8,66% для новых бизнес‑центров, при этом срок окупаемости в первом случае короче.

Но главное — наличие готовой отделки резко меняет экономику для инвесторов при сопоставимых характеристиках объектов и доходности.

Вам будет интересно Топ-10 самых эффектных лобби в новостройках Москвы

В новом БЦ требуются дополнительные затраты на ремонт — порядка 28,3 млн рублей для условного офиса в 283 м². При этом доход от аренды начинает поступать значительно позже: срок строительства заметно превышает сроки редевелопмента, а из‑за отсутствия отделки лоты не готовы к приему арендаторов.

По расчетам West Wind Group, для указанного офиса площадью 283 м2 совокупная упущенная выгода, связанная с отсутствием арендного потока в течение 4 лет до ввода в эксплуатацию строящегося БЦ, в этом сценарии составляет около 59,4 млн рублей.

Новый проект в центре столицы

Отдельный блок на мероприятии посвятили новому проекту компании West Wind Group в центре столицы: это здание общей площадью около 6 700 м² по адресу Большой Кисельный переулок, 17/15, стр. 1. Генеральный директор West Wind Group Константин Мартынычев сообщил, что в ходе редевелопмента планируется сохранить историческую идентичность и архитектурные детали фасада. В объекте предусмотрены офисные площади, ритейл и помещения общепита. Вывод проекта на рынок запланирован на первый квартал 2027 года.

«Почти по каждому объекту, который мы рассматриваем для редевелопмента в центре, проектировщики предлагают вариант сноса и нового строительства — как более простой и выгодный сценарий. С точки зрения финансовой модели этот путь действительно выглядит наиболее очевидным. Но для нас принципиально сохранить характер здания и, как следствие, облик города. Поэтому мы выбираем бережное отношение к историческим элементам и интегрируем бизнес-центры в сложившуюся застройку. Такой же подход применим и в новом проекте на Лубянке», — подчеркнул Константин Мартынычев.